国内领先的解决方案集成商之一现在为 提供独特的解决方案，以有效地计划和实施关键业务IT项目。
战略项目领导团队(SPLT)来自解决方案集成商Radenta Technologies，适用于私营企业、政府机构、学校和任何其他在日常运营中使用技术的企业
SPLT通过各个阶段快速跟踪项目。发起、计划、管理、执行、 监测 和控制、结论。
在启动阶段，项目经理概述项目范围和目标。 他 然后进入计划阶段，制作一个全面的项目管理计划(PMP)和工作分解结构(WBS)。在这一点上， 建立 关键时间线，分配资源， 确定 可能影响项目结果的潜在风险。
在整个执行阶段，项目计划由团队激活。这涉及部署人员、设备和用品等资源。
此外，项目经理确保每个团队成员都清楚地了解他们的具体职责和完成计划。
在监视和控制阶段，项目经理发现与预先确定的项目计划和框架的任何差异，并指出实施补救措施的原因。SPLT的其他成员记录并记录任何协议或变更。
广告然后项目结束。 此阶段包括确保必要的最终批准和背书，执行回顾性项目评估，确认成功，确定改进的机会，并记录所获得的见解
“ Radenta SPLT是一个类固醇项目管理小组，”Radenta的副项目经理Angelo Edcel Perez说。 “我们通过适用的技术、最新的数据和训练有素的人员为项目提供动力。 我们做得对，做得快。“
Radenta SPLT的成员作为项目经理、副项目经理和项目秘书总共有八年的经验。目前正在攻读或完成的认证包括项目管理专业人员(PMP)、项目管理认证助理(CAPM)、scrum基础、纪律敏捷、项目经理生成人工智能、六西格玛黄带、 监督和领导技能发展、有效沟通技巧和卓越客户服务
SPLT服务菜单由三个包组成。基本包括项目章程，启动，利益相关者登记，工作分解结构，沟通计划，会议记录，交付收据，测试和完成证书。中级具有基本加上项目管理计划、初始报告和工作分解结构直至项目结束的要素。Premium专注于最关键的元素，并附带详细的RACI矩阵来明确责任以及彻底的风险管理计划。
广告从本质上讲，战略项目领导团队代表了项目管理的变革方法，将项目经理的角色从传统的执行提升到战略领导者的角色。 作为一个独立的服务，SPLT不需要购买产品
佩雷斯说:“项目管理不仅仅是提供产出，还包括创造重要的成果。”“这是将想法转化为现实的艺术和科学， Radenta 战略项目领导团队拥有 专业知识、经验和激情来实现这一目标，”Perez最后说。“
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我是浩龙号的签约作者“凡晴”！
希望本篇文章《引入创新的项目管理策略》能对你有所帮助！
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